INTERIM
Interim Change & HR: Erfahrung aus der Linie – für Veränderung, die umgesetzt wird.
Manchmal braucht Veränderung mehr als Beratung: Verantwortung im System, operative Steuerung und die Fähigkeit, Stakeholder mitzunehmen unter realen Bedingungen. Ich übernehme Interim- und Projektrollen im Change- und HR-Kontext, wenn Tempo, Komplexität oder Ressourcendruck hoch sind.
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Was ich typischerweise übernehme
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Change- und Transformationssteuerung (Konzept, Roadmap, Kommunikations- und Beteiligungsarchitektur
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Kultur- und Leadership-Initiativen (Prinzipien, Formate, Aktivierung, Governance)
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HR-/PE-Prozesse & Learning-Architekturen (Kompetenzmodelle, Entwicklungsprozesse, Akademie/Portfolio)
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Stakeholder-Management (Vorstand/Stabsstellen, Betriebsrat, Führung, Projektstrukturen)
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Auszug relevanter Projekte
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Deutsche Bahn AG (DB Fernverkehr) – Change/Kommunikation/Lernbegleitung für Office-365-Einführung (6.500 MA): Kommunikationsplan, Lernbegleiter-Community, Großgruppen- und Change-Workshops.
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Deutsche Bahn AG (DB Regio) – Aufbau Security-Management: Zielbild, Rollen/Verantwortlichkeiten, Austauschformate, Regelkommunikation, Kompetenzableitung.
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Berlin Hyp AG – Cultural Change Manager (Stab zum Vorstand): Kulturstrategie, Werte & Handlungsprinzipien, Workshopformate, Culture Talks, Führung/Feedback/Fehlerkultur, Kommunikation.
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OSRAM – Aufbau Business-Weiterbildungsportfolio/Corporate Academy: Bedarfsanalyse, Anbieter-Pitches, Prozesse/Reporting, Buchungslogik.
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F.S. Fehrer Automotive – PE-Prozesse & HR-Software: Kompetenzmodell, Beurteilung/Potenzial, Bildungsmanagement, Traineeprogramm, Akademie/Angebotsstruktur.